怎么样让员工自愿上班(员工自己有动力上班)——制药厂人才招聘网
日期:2019-11-29 浏览

      在HR面试的最后,决定录用一个人时,基本结束,后面的就是员工管理的工作了,为了以后管理工作更顺利,最后能问面试者几个问题,第一个问题:你打算在我们公司工作几年?

      这个类似职业规划,但职业规划对很多人来说,根本还是一头雾水,不知道怎么回答,一般的员工直接问详细具体的问题更容易得到真实有效的答案。如果只是回答一二年的,基本是没心留下的,就不用浪费时间培养了,三五年任职时间还是比较合理的。

      第二个问题:三年以后,当你离开我们公司的时候,你希望自己成为一个什么样的人?

      这个问题可以把员工点燃,帮员工树立一个明确的奋斗目标。HR也可以依据面试者的目标,确定职场通道,同时可以表示提供相应的资源帮助员工实现目标。同时就依据这位新员工的目标,表明实现目标需要的努力,比如可能会加班,会出差,需要参加很多培训等,让员工做好心理准备。

      问这些问题,可能在以后员工出现工作怠慢时,跟他们谈话时,可以提及一下当初的这个目标,让员工不放弃努力,同时明白不是一个人在奋斗。

      同理,一个人在去一家新公司的,也要给自己设立一个目标,不是所有的HR都那么专业,妨碍你工作的HR也大有人在。

      给自己设立一个努力的目标,那叫醒自己的就不再是闹钟,而是心中的理想。

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