经济学家谈人力管理——医学药学人才招聘网
日期:2020-01-15 浏览

      公司制定规章制度,有些人遵守,却有一些人不用遵守,上下班不打卡都没有人管。

      经济学家薜兆丰教授说:

      “我们把世界上所有的工作,从左到右放,最左边是极端的那些工作,是只对事不对人的工作,最右面的是只对人不对事的工作,两个极端,当然,我们说这是一个光谱,大多数的工作处于当中,既对我又对事,但是程度不一样。

绝对对事的那些工作,是那些事前就规划好的,程序化的,按部就班就能够完成的工作。做这些工作的人,他们投入多少,产出多少,非常容易去核算,工作时间多少,搬了多少块砖,你完成了多少个零部件,从事这些工作的人通常拿固定的工资,我们通常称之为:工资赚取者。这种人还有一个特点,是他工作的这种岗位,他自己具有的人力资源在不同的企业当中,价值差不多,东家不打打西家,这一家公司倒闭了,到另外一家能够找到差不多的岗位,收入也差不多,这种工作,如果一个公司要找人的话,他确实可以按照对事不对人的方式来选择人。

      光谱的另一端对人不对事,这种工作是什么的工作,它是没有办法事前规划好的,它是一种经常面对挑战,面对压力,要工作那个人调度他自己特有的学识、教养、经验、技能,有时还要考验他的道德品质,在不确定的环境当中,做出决断的决策。从事这种工作的人,你要衡量他的业绩,其实很难从他投入的时间、精力或者他的学位来计算。这种人,他的收入,不来自于固定的工资,而来自于这个企业经营所得之后,刨去所有成本,剩下的那部分,他们参于瓜分,我们称这种人为剩余索取者,有这种本事的人,他还有一个特点,就是他这种本事,他要在特定的平台上面才能够发光发热,换了一个平台,他的价值就会大跌。世界上没有多少这样的平台可供他选择,所以他对这个企业,这个平台,这个机构的前途更关心。所以,通常他是这个企业的领导,他的话事权比较大,我们公司要找这种人的时候,我们是绝对不能够按对事不对人的方式去做的。他必须是对人,看这个人独特的品质。

      我们今天说担心人工智能它会取代人,那么如果机器真的能取代人的话,它是从我说的左边,从对事不对人的这一端,开始替代,开始侵蚀过去的。诸位可以想一下,你自己处在这个光谱当中的哪里,哪一端比较好,你处于哪一端价值更大,你往哪一端靠,你的价值能够更持续的保持提高。”

      作为人力资源管理者,人性化管理比制度重要;做为普通员工,更应该提升自我价值,不能只在乎工作时间,更应该考虑自我价值的实现。