领导的技巧——IVD诊断试剂研发人才招聘网
日期:2020-03-19 浏览

      管理人,不是跟下属交朋友。有些管理要技巧听起来往往有悖常理,跟我们平时的为人处理思维有一些不同,但仔细思考一下,或许应该按着来做做。

      一、作为领导要掌控全局,且不拘小节。在小事上,切忌过多的参与,要适当放权,达到目标才是最终目的。最好让属下认为领导不是不信任我,而是希望我帮得更好。

      二、多用战术人才,少用战略人才。制定战略一定是少数人做的事情,如果一个企业有多少战略制定者,那这个企业早晚会被拖垮。制定战略的人就相当于是盟主或军师,一个就够了。

      三、用人不能独当一面。组织里往往会安排两个可以相互制衡的人来管理核心事务。两人互为犄角,既互相支持也互相制衡,保持平衡。